Das können Sie nachher besser:
- Führungsaufträge klar definieren, kommunizieren und weiterentwickeln
- den eigenen Führungsstil erkennen
- Informationsflüsse klären
- Transparente Entscheidungsprozedere entwickeln
- Aufgabenvolumen adäquat einschätzen und, falls nötig,
- neu anpassen
- delegieren, Kontroll- und Bewertungsaufgaben übernehmen, Standort bestimmen
- Leitbilder entwickeln
- Konflikte früh erkennen, geschickt ansprechen und deeskalieren
- die eigene «Sandwichposition» reflektieren und das Handeln sachlich integrieren
Nachhaltiges Coaching – persönliches oder von Führungskräften
Sie erkennen Ihre Visionen für eine Aufgabe und bauen für Projektleitungen oder in Ihrer Linienfunktion ein positives und wirksames Führungsverhalten auf, wenn Eva Winizki Sie coacht. Ihr Selbstbewusstsein und Ihre Selbsteinschätzung wachsen, weil Sie Bedürfnisse und Strukturen klarer sehen.
Sie entwickeln ein Gefühl für den Umgang mit unterschiedlichen Vorstellungen. Sie sehen, was Sie selber entscheiden müssen und wo Sie Ihre Mitarbeitenden einbeziehen wollen. Sie können Prozesse der Entscheidungsfindung moderieren. Durch Transparenz erleichtern Sie den Mitarbeitenden die Arbeit und erhöhen das Vertrauen.
Sie lernen, das Mass des Möglichen richtig einzuschätzen, Abläufe zu vereinfachen und Auseinandersetzungen zu führen. Sie können sich abgrenzen, müssen es nicht «allen recht machen». Sie wissen mit Ihrer Autorität umzugehen, haben einen sachlichen und direkten Kontakt, sowohl zu Mitarbeitenden als auch zu Vorgesetzten.
Sie können Arbeiten delegieren, und Sie lernen, gutes – auch kritisches – Feedback zu geben und einzufordern, im Team konstruktive Diskussionen zu führen und aus Mitarbeitergesprächen sowohl Lehren als auch Anerkennung zu ziehen.
Effiziente, nachhaltige Lösungen werden das Ergebnis sein.